Software due diligence
Due diligence is onlosmakelijk verbonden aan fusies en overnames. Niemand haalt het in zijn hoofd om financial of legal due diligence achterwege te laten. Een van de belangrijkste varianten wordt echter te vaak vergeten: software due diligence.
Ondanks de cruciale rol van software, wordt het vaak slechts oppervlakkig onderzocht in een fusie- of overnameproces. Dat terwijl we de laatste 5 jaar een enorme versnelling in digitalisering en groei van investeringen in Tech bedrijven hebben gezien. Tech deals vertegenwoordigen 31% van alle buyouts - en een veel hoger percentage als je deals meetelt waarbij software bedrijfskritisch is voor waardecreatie.
Dit brengt grote risico’s met zich mee; software debacles die resulteren in een enorm verlies van omzet, productiviteit en reputatie. En onvoldoende software onderzoek is niet alleen onverstandig, ook volledig onnodig. Sterker: dankzij onze software due diligence-inzichten buig je risico’s om tot kansen.
Van risico’s naar kansen
Sta je op het punt om een fusie of overname te doen? Dan wil je weten waarin je investeert;
- Is de beoogde software schaalbaar?
- Is de software goed te integreren met de software van het ‘platformbedrijf’ X?
- Hoe zit het met het intellectueel eigendom? Is het targetbedrijf wel volledig eigenaar hiervan of wordt dit bemoeilijkt door open source software en afhankelijkheid van derden?
- Is de software betrouwbaar, aanpasbaar en uit te breiden? Of juist end-of-life en moet het op korte termijn vervangen worden?
- Is de software überhaupt veilig en, bijvoorbeeld, GDPR-proof?
- Welke competenties en kennis heeft het ontwikkelteam? En hoe hoog is de technical attractiveness voor developers?
- En wat is er voor nodig om de software na integratie toekomstbestendig te maken?
Met andere woorden, staat de software je strategie in de weg of biedt het enorme kansen?
YieldDD beantwoordt bovenstaande vragen. Wij geven inzicht en interpreteren, halen de onderste steen boven en sluiten onnodige software risico’s bij fusies en overnames uit. Je ontvangt een onafhankelijk en objectief overzicht van de risico's, kansen en vervolgstappen.
Lees hieronder welke componenten we onderzoeken en hoe we dat aanpakken.
Diepgang en componenten software due diligence
Bij een due diligence onderzoek behelst onze dienstverlening diverse stappen. Geen haastige check, geen vluchtige analyse. We onderzoeken elke coderegel, elke architectuur, elk softwareproces en elk software-ontwikkelteam. Het meten van softwarekwaliteit gebeurt op basis van ISO-normen, benchmarks, en met specialistische, high-end tooling. Waarmee we onder andere uitgebreid de security testen.
Op basis van jouw plannen en wensen bepalen we de opzet en diepgang van het onderzoek. Dat doen we in nauw overleg, waarbij we rekening houden met tijdsdruk en deadlines, en de mogelijkheden tot openheid en het delen van broncode. Onze dienstverlening is modulair opgebouwd, zodat vervolgstappen altijd mogelijk zijn. Uiteindelijk gaat het om maatwerk en is het onderzoek volledig afhankelijk van de onderzoeksvragen.
Is er sprake van een klein budget? Gaat het om een relatief kleine overname? Of is er slechts beperkt de tijd om een beslissing te nemen? Dan heb je de mogelijkheid om te kiezen voor enkel de eerste fase van ons onderzoek; een highlight report. Hierbij onderzoeken we het ontwikkelteam, de technologie-stack, en diverse ontwikkelprocessen. Het geeft jou een goed eerste beeld van de mogelijkheden na overname.
Wil je het meest complete beeld van alle risico’s, kansen en vervolgstappen? Dan adviseren we je een stap verder te gaan en te kiezen voor het volledige software due diligence-onderzoek:
- Code assessment
- IP
- Technical debt
- Scalability
- Security assessment
- Code guided security assessment
- Penetratietest
- Cloud configuratie assessment
- Valuation
- SaaS assessment
- Team assessment
Samen bepalen we welke componenten nodig zijn voor de deal of strategie die je voor ogen hebt.
Proces en verloop
Elk software due diligence-traject is dus maatwerk. Pas als we de opzet en diepgang afgestemd hebben, gaan we aan de slag. Op een manier die past bij de opdrachtgever en ons. Dit doen we aan de hand van een vast proces:
Het is belangrijk om te weten dat het teamwork is. Als opdrachtgever werk je samen met een toegewijd team aan het traject. Een team afgestemd op de vraag. En altijd met een projectverantwoordelijke waar je terecht kunt met al je vragen of input. Dit proces en deze data zijn complementair aan jouw overige due diligence-processen.
Rapportage en debriefing
Na afloop van dit proces ontvang je een onafhankelijk en objectief overzicht van de benchmarks, risico's, kansen en vervolgstappen. Je ziet hoe je het doet ten opzichte van de markt, ten opzichte van de norm. We gaan daarbij verder dan analyse en inzicht. We bieden interpretatie en advies over jouw uitdagingen, use-cases en onderzoeksvraagstukken. De rapportage zorgt altijd voor aanknopingspunten voor de toekomst.
Technische kennis is niet nodig want wij vertalen onze bevindingen zodanig voor je dat jij weet waarin je investeert of wat je verkoopt. De bevindingen worden beknopt en overzichtelijk gepresenteerd en gedetailleerd toegelicht. Niet alleen in een overzichtelijke rapportage, maar juist ook een persoonlijke debriefing.
Succesvolle fusies en overnames
Kortom, dankzij onze software due diligence-inzichten buig je risico’s om tot kansen. Wij halen de onderste steen boven en leggen jouw digitale toekomst bloot. Dit geeft je een sterkere onderhandelingspositie, een betere waardering, voorkomt verborgen gebreken of onaangename verrassingen, en leidt tot meer succesvolle fusies en overnames, en winstgevende investeringen.